当今社会正处于不断变革之中，而道教作为社会的一个组成部分，也无时无刻受到社会的影响。在这样一个千变万化的现实社会中，要生存就要有所作为。道教宫观的管理、道教人才的培养、道教文化的弘扬等等，所有千头万绪的工作都需要我们去有所作为。特别是加强道教宫观的管理，是当前做好道教管理工作的首要任务。

 

当代社会在企业改革的过程中，许多人提出“向管理要效益”的说法，足以看出企业对于内部管理的重视。在现代道观管理中，同样也应该注重道观的内部管理。这种管理并不仅仅局限于看管殿堂，在现代社会中，应该对道观管理的概念赋予更加丰富的内涵。其中，应该包括对道观的修建管理、教职人员的管理、处理道观与信众关系的管理，以及道观与各种社会团体之间的关系管理等。当然，进行现代道观的管理，并不能仅仅依靠各种制度。因为，制度订得再好，也必须通过道观管理者去贯彻实施，故有必要提高道教徒的自身素质，从管理中的“有为”向“无为”进步。所以，现代道观的管理，归根到底还是人的管理。而道教徒的管理又不同于一般的人事管理。如何搞好道观的组织管理和人事管理，以客观、公正、科学的考核体系来激励、促进道观的有效管理，是现代道观管理的重要内容。因此，必须对道观的管理体制进行研究，要探索适应现代社会的道观管理新体制。

 

近年来，笔者在上海钦赐仰殿道观从事组织管理工作。在具体工作过程中，虽然制订了各种规章制度，形成了相应的考核办法，但仍然存在一些问题，管理工作费时、费力，效果也不甚明显。笔者一直在思考，寻求解决现代道观管理的新思路和新方法。道教宫观从早期治、靖、庐开始，到南北朝时称馆，北周武帝时改馆为观，唐以后宫观并称，并延续至今。

 

就目前而言，道教宫观遍布全国各地名山都市。据中国道教协会初步统计，全国现有正式登记开放的道观3000余所，住观教职人员(道士)3.5万余人，还有数量不少的散居正一派道士;道教信徒估计至少也有1500万以上。 如此多的道观，虽然它们都是宗教活动场所，但同样也是一个有组织的单位实体，除宗教信仰外，它和现代企事业单位有许多共同之处。道观中的教职人员和广大信徒，同样也是建设社会主义现代化的一支生力军。因此，道教宫观的管理已经越来越受到广大道教徒和社会大众的重视。

 

道教宫观的管理是一个十分复杂的课题，它既不是工厂、企业的管理，也不是机关团体的管理，而是一个由道教信仰群体组成的单位实体。其中，既有机关团体的管理内容，又有工厂、企业管理的某些特点。但是，如果我们完全套用某一方面的管理办法是行不通的，完全继承道教传统的管理模式也是不可取的。为此，现代道观企业化管理体制的提出，是应时之作，也是道教自身发展的需要。

 

现代道教宫观企业化管理，就是要引进现代社会管理的新理念、新方法，使道观管理进一步合理化和规范化。笔者从上海钦赐仰殿道观目前的管理制度出发，说明建立一套新的管理体制的重要性，提出了道观管理的基本理论;在此基础上，分析了道观的现代社会管理体制的发展前景和需要注意的有关事项，系统阐述了道观企业化管理新体制系统设计的主要内容、发展目标和必须解决的有关问题，建立了一套现代道观企业化管理体系的系统模型。该模型对于传统道观管理模式来说，是一个开拓和创新，主要表现为：打破了原道观传统的“平均主义”、“家长制”的管理模式，引进了“激励”、“竞争”机制，形成了民主集中制的管理原则;打破了原道观传统的“因循守旧”、“论资排辈”的模式，建立了一套“以人为本”的管理理论体系和人员管理考核体系;引进现代社会管理理论和管理科学，建立了道观企业化管理体系的系统模型。

 

笔者虽然在现代管理理论的基础上提出了道观企业化管理体制，设计了管理体制的系统模型，但是，新的管理体制主要是以企业化管理模式来管理道观，用企业化管理理念来制订道观管理制度，这对于道观传统管理体制来说则是一个挑战。因此，在具体实施过程中遇到了一定的困难和阻力，存在一些不利因素。具体表现为：

 

1、传统观念的影响。传统道教的管理模式已经在道门某些人的头脑中根深蒂固，要他们接受一种新的管理模式，还需要有一个过程。

 

2、管理者自身素质的影响。新的管理体制需要管理者具有较高的管理水平和管理能力，而目前管理者的素质会阻碍新体制的推广。

 

3、新的管理体制可能会给道观管理者自身带来“权力的削弱”和“自身利益的影响”，可能会产生抵触情绪。

 

4、考核制度、考核标准、考核方法不可能绝对合理。企业化管理的考核内容很多，在实行过程中难免会有不尽人意之处，不可能让每一个人都满意。

 

5、企业化管理如果不能很好地加以引导，就会使道教逐步走向“世俗化”，从而失去道教所特有的神圣性。

 

鉴于现代道观企业化管理模式在施行和推广过程中，可能会遭受到的种种阻力，就需要建立一套能突破阻力的对策，使新的管理体制在实施中少走弯路，以顺利达到预期目的。

 

为使这套企业化管理体系在现代道观管理中得以顺利施行和推广，笔者建议采取以下对策：

 

要在道门内部广泛开展现代道观管理的大讨论，让广大教职员工充分认识到加强现代道观管理的重要性。

 

通过讨论和学习，使他们在思想上认识到，现代道观的管理必须引进现代社会管理的新理念，从而自觉跟上时代发展的步伐，与时俱进，适应社会进步的要求。

 

要以坚持道教信仰为本，以信仰贯穿于整个管理体系之中。

 

在具体制度的拟定上，必须以道教基本教理教义为基础，然后根据各道观自己的实际情况，制订不同的细则。这才是在坚持道教信仰的基础上进行现代道观的管理。

 

要努力提高道教徒的自身素质，特别要提高道观管理者的素质。

 

作为道教宫观来说，在加强道观内部制度建设、推行新的管理体制的同时，必须同时注重充实道教教职人员的道教知识，提高他们的道学修养和自身素质，才能在加强企业化管理体制的过程中，发挥水到渠成的效果。

 

把握机会，迎接挑战。

 

虽然新的管理体制的实施在短时间内会有一定阻力，但还是要积极地做好宣传工作，把握机遇，迎接挑战。当代的中国，社会安定，人民安居乐业，为我们带来了前所未有的机遇;社会的飞速发展，科技的不断创新，也为我们带来了巨大的挑战。在应对新时代的挑战过程中，唯有挖掘自身潜力，加强自身管理，提高自身素质，才能适应社会历史潮流的发展。道观企业化管理体制的建立，正是适应社会、适应时代的一种新的尝试。

 

探索研究，不断完善。

 

探索现代道观管理的新体制，是道教适应社会和自身发展的需要。因此，只有通过不断加强和完善道观管理，探索道观企业化管理的新思路，才能更好地促进现代道教宫观管理新体制的顺利贯彻和实施，进而推动道教与社会主义社会相适应，更好地发挥道教在当代社会中的价值。

 

我们相信，通过不断地努力，如果将道教宫观企业化管理作为现代道教宫观管理的一种手段、一种方法和一种目标，并且为道观广大教职员工创造一个良好的工作和学习环境，那么，新的管理体制对于现代道观的管理将会起到积极的作用，达到我们应有的期望和目的。我们可以期待，“现代道教宫观企业化管理体制的建立”，将成为现代道教宫观管理的重要内容和必然趋势，也将成为中国道教振兴和发展的必由之路。

 

转自散文吧作文网

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